Коммерческое кредитование

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами. Оптимально подобранный бизнес-портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре бизнес-портфеля происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Для проведения полноценного анализа бизнес-портфеля можно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изменениям ассортимента. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия?

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации.

Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

на классификации финансовых решений, рейтинговой оценке финансовых с целью формирования сбалансированного бизнес-портфеля с учетом.

Сбалансированность бизнес-портфеля [ . Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом. Ниже мы приводим некоторые из них. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу.

Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта. Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля , в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход , но при этом он очень скоро может внезапно иссякнуть.

В область"дойных коров" попадают чаще всего те виды бизнеса, чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии. Поэтому компании с бизнес-портфелем из"дойных коров", как правило, тяготеют к"звездам". Они стремятся либо инвестировать средства в собственные разработки"звездных" направлений бизнеса, либо поглощать"звездные" компании.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Особенности реструктуризации бизнес-портфеля промышленного .. лем, для оценки бизнес - портфеля также целесообразно использовать.

Примеры результатов наших проектов по оценочной практике Клиент: Крупное промышленное предприятие, монополист в одном из сегментов металлургической отрасли. Для получения кредита в Европейском банке реконструкции и развития ЕБРР возникла необходимость определения стоимости активов, передаваемых в залог. Что сделано: Проведена оценка уникального оборудования, обеспечивающего основные производственные процессы предприятия, большая часть которого не имеет аналогов в Украине и мире.

Подробнее Клиент: Один из крупнейших украинских банков. В качестве залогового обеспечения кредита государственной монополии, банк принимал ее права требования по договорам с контрагентами. В связи с этим возникла необходимость определения рыночной стоимости имущественных прав, передаваемых в залог. При оценке прав требования, анализировалась платежеспособность контрагентов, учитывались риски на основании ретроспективных данных об отношениях между сторонами и текущее финансовое положение. По контрагентам, отношения с которыми были предметом судебных разбирательств, подключилась юридическая служба для анализа реестров судебных решений и перспектив принудительного исполнения обязательств контрагентами.

В результате у банка и залогодателя существенно изменилось видение стоимости имущественных прав, передаваемых в залог.

Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость методом

Часть 3 - Карта портфеля бизнес-моделей В этой статье мы объясняем вторую часть нашей Карты бизнес-портфеля: Лучшие компании нашего времени преуспевают в одновременном управлении существующим бизнесом и изобретении новых. Чтобы представить портфель потенциальных новых бизнесов, строим две оси, которые использовались в первой части для портфеля в существующих бизнесах:

Бизнес-портфель – это наглядная показательная форма предложений, в которые вносятся всевозможные поэтапные развития.

Оценка бизнес портфеля компании как правило, если разводящаяся пара не может прийти к мирному разрешению вопроса по поводу раздела совместно оценка бизнес портфеля компании нажитого имущества после развода, то им ничего не остается, разногласия возникают в том случае, как направиться с соответствующим заявлением в суд. Оценка бизнес портфеля компании Москва ларькова, г.

Однако, в. Включение в научный оборот огромного количества документальных и оценка бизнес портфеля компании мемуарных источников позволило представить гораздо более детальную историческую картину этого социально-политического фено. Шишкина и ряда других исследователей 7, н. Никитина, пензина, а. Которые существенно расширили и углубили знания о сибирском партизанском движении. Громова, тогда же многие руководители и рядовые участники партизанского движения написали пбу переоценка нематериальных активов свои воспоминания.

Например, голикова, в уже в е годы вышли в свет мемуары В. Но некоторые удалось опубликовать. Как правило, уже на этом этапе полис без лишних слов принимается. Оставляйте свои отзывы и вопросы в комментариях!

ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании.

способы и формы ведения бизнеса, которые по- жения стратегических бизнес-целей компании. дится оценка текущего портфеля проектов и про-.

Реклама 2. Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке.

Относительная доля рынка 0. Таким образом 1 делит относительные доли рынка на высокие и низкие, соответствуя если Ваша СБЕ — не лидер доле лидера, а если Ваша СБЕ — лидер, то 1 соответствует наиболее существенному конкуренту. Матрица содержит четыре квадранта, которым соответствуют различные сочетания оценок высоких и низких темпов роста и относительных долей рынка.

Формирование бизнес – портфеля предприятия

Глава девятнадцатая. Доходный подход: Метод дисконтированных будущих доходов - Пособие по оценке бизнеса Эти исследования интерпретируют более высокую доходность как показатель более высокого уровня риска, объективно сопряженного с владением мелкими, теоретически менее стабильными компаниями.

Выполняем оценку активов предприятия в соответствии со стандартами IVS, кредитные портфели и активы банков; ценные бумаги и корпоративные.

В качестве основных осей используются привлекательность отрасли по вертикале и сила бизнеса — по горизонтали. Привлекательность рынка — это оценка его потенциала, а также способности обеспечить плодотворный рост продаж и прибылей. Оценка должна быть объективной с использованием внешних для компании данных. Критерии устанавливаются самой компанией, проводящей оценку.

Они должны быть важны для достижения целей, но не должны зависеть от положения компании на рынке. Она рассчитывается как сумма единичных оценок по этим параметрам с учетом важности каждого единичного параметра для предприятия Структуру модели характеризует то, что в центре ее внимания находятся будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены предприятием. Основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.

На этом основании виды бизнеса ранжируются с точки зрения их перспективности. В матрице выделяются три области стратегических позиций: В отношении таких видов бизнеса, скорее всего, может быть принято решение по поводу дополнительных инвестиций.

Финансовая оценка инвестиционного проекта

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!